En raison de l’incertitude liée à la pandémie du Covid-19, les opérateurs de fret cherchent des moyens pour réduire les coûts logistiques afin d’assurer la pérennité de leur entreprise.
Comme nous avons pu le voir lors de l’interruption de la chaîne d’approvisionnement mondiale, certaines industries s’arrêtent tandis que d’autres sont surchargées. Mais quelle que soit l’activité des entreprises, la réduction des coûts logistiques pourrait faire la différence entre simplement survivre et prospérer.
La réduction de ces dépenses a un double avantage : elle augmente la marge bénéficiaire tout en fournissant davantage de capitaux à réinvestir dans l’entreprise.
Pour vous aidez à réduire les coûts logistiques, nous avons listé ci-dessous 4 manières pour y parvenir.
1. Emprunter de meilleurs itinéraires
Les restrictions routières, la circulation, les accidents et des voies en construction sont autant de casse-tête pour les répartiteurs et les responsables de la logistique. Bien trop souvent, les personnes chargées de planifier les itinéraires ne reçoivent pas les informations nécessaires pour que les livraisons arrivent à temps à leur destination. Cependant, le temps est la clé !
Au lieu de chercher l’itinéraire le plus court, les planificateurs devraient chercher le meilleur itinéraire. Par définition, le meilleur itinéraire est celui qui prendra le moins de temps pour se rendre d’un point A à un point B.
Ainsi, pour calculer le meilleur itinéraire, il faut tenir compte de la circulation historique et en temps réel, des restrictions routières, ainsi que d’autres dangers de la route. Cela sera également bénéfique aux conducteurs qui passeront moins de temps sur les routes tout en assurant les délais de livraison.
2. Optimiser l’espace de chargement de vos véhicules
Il faut éviter autant que possible le transport de marchandises en vrac, car l’espace vide dans un camion signifie plus de voyages. Les trajets peuvent être réduits en s’assurant que tous les camions sont remplis à pleine capacité. Moins de trajets = Moins de frais généraux.
Bien que cela puisse être difficile, il existe des logiciels d’aide au chargement qui permettent notamment de placer vos commandes en fonction de l’ordre de livraison dans le camion.
3. Réduire la taille de la flotte de véhicules
La réduction de la taille de votre flotte devient possible après la mise en œuvre des deux premières recommandations. En répartissant les commandes de manière optimale entre les véhicules disponibles, vous pourrez couvrir une zone plus étendue en moins de temps. Moins de trajets seront donc nécessaires pour livrer davantage tout en reduisant vos véhicules sur la route.
4. Digitaliser vos processus logistiques
Le Covid-19 a clairement démontré qu’il est temps d’abandonner le papier. La digitalisation des processus peut sembler être un changement radical pour certaines opérations, en particulier pour celles qui ont été couronnées de succès pendant de nombreuses années. Les avantages, cependant, dépassent de loin les efforts déployés.
En disposant de documents numériques, les responsables de la logistique ont une meilleure connaissance de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, sont informés en temps réel des perturbations et communiquent beaucoup plus facilement avec toutes les parties prenantes.
Grâce à l’amélioration de la tenue des dossiers informatisés, les entreprises découvrent et modifient sans aucun doute les opérations inefficaces qui ont pu coûter de l’argent à l’entreprise auparavant.
Qu’elle fonctionne en période de prospérité ou de ralentissement économique mondial, la réduction des coûts logistiques est avantageuse pour toute entreprise. En mettant en œuvre les quatre suggestions ci-dessus, les entreprises peuvent améliorer leurs résultats.